【经典课程】《湖畔大学》[MP3]网盘下载

资源介绍

       湖畔大学，一所不同寻常的商学院，自创立之初就注定不平凡。这所学校由商业巨头马云创办。马云在筹划湖畔大学时，有一个非常明确的目标：他想创造一个可以为企业家提供知识和网络支持的平台，帮助他们在商业世界中更进一步。学校的课程设计和师资都是围绕这一核心来进行的，讲师多为行业内有影响力的企业家或者是顶尖的管理者。这所学校的入学门槛极高，不仅要求学员有一定的业务成就，还要求他们在行业内有一定的影响力。

资源目录

E01-【校长开讲】使命-在生死攸关的时候发生重大作用

E02-【中秋福利】彭蕾：阿里巴巴的人才观-阿里需要什么样的员工？

E03-曾鸣：战略思考的关键要素

E04-彭蕾：组织的心力-脑力-体力

E05-阿里资深副总裁吴敏芝开讲 团队里该不该讲兄弟情？

E06-阿里首席客户服务官戴册-我们用德州扑克大赛“设局”遴选人才

E07-前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲 B2B的春天到了

E08-阿里巴巴合伙人戴册 HR如何让CEO的决策更有温度

E09-阿里巴巴合伙人孙利军。极限催生创新：从一万人“砍”到一千人

E10-阿里巴巴集团HR资深总监菲蓝 每一年双十一-HR都在忙些什么？

E11-阿里巴巴“双11”技术战区指挥官振飞。奇迹背后的力重

E12-阿里巴巴合伙人童文红 菜鸟如何从迷茫中找到战略方向

E13-前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲互联网没有改变的商业本质

E14-钉钉创始人无招“钉钉”历险记

E15-童文红一颗心、一张图、一场仗

E16-【湖畔课堂】梁宁 腾讯是如何培养产品经理的 Part 1小白的产品之路

E17-【湖畔课堂】梁宁 腾讯是如何培养产品经理的Part 2 产品助理的进阶之路

E18-【湖畔课堂】小米联合创始人刘德 小米生态链Part 1小米的产品故事

E19-【湖畔课堂】小米联合创始人刘德 小米生态链Part 2

E20-【三板斧影棚】Echo 阿里内网多“神贴”-绩效体系的价值和困扰

E21-【三板斧影棚】Echo 一场会议引发的“轮岗”-绩效体系的创新

E22-【主题访谈】童文红 创业未来的不确定-让文化搭建变的有多重要？

E23-【湖畔课堂】张勇 决定阿里命运的几次关键决策/提前上线-福利听！

E24-【湖畔课堂】张勇 战略是打出来的-已经总结出的跟你没关系/福利听！

E25-【湖畔课堂】刘庆峰 弯曲的直线：科大讯飞的几个关键决策

E26-【湖畔课堂】江南春 与其拥抱变化不如赌对不变

E27-【湖畔课堂】江南春 成熟品牌和新创品牌的不同打法

E28-【现场实录】湖畔大学第三届开学典礼 校长马云提出湖畔要有“四为”

E29-【湖畔课堂】道一 心脑体合一才能快乐、创新

E30-【主题访谈】孙权 定目标、追过程、拿结果

E31-【湖畔课堂】彭凯平 创业者如何跨过成功的“诅咒”/内心的力重

E32-【湖畔课堂】张凯夫 劣币驱逐良币的现象

E33-【湖畔课堂】王坚 数据改变商业本质-计算重塑经济未来(上)

E34-【湖畔可叹】王坚 数据改变商业本质-计算重塑经济未来(下)

E35-【湖畔课堂】彭凯平 如何培养积极的思维习惯小川叔《如何写出吸引人的热文》

E36-【湖畔课堂】王灿 一个CFO的人才观：喜欢看似不务正业的人

E37-【主题访谈】邵晓锋 初创公司设定目标时的那些坑/校董特辑免费听

E38-【湖畔课堂】刘庆峰 | 人工智能的三次浪潮

E39-【主题访谈】菜鸟总裁万霖谈高管落地：从亚马逊到阿里巴巴

E40-【主题访谈】万霖-高压之下-调整组织架构

E41-【湖畔课堂】冯仑-合伙人最初-不是因为钱在一起的

E42-【湖畔课堂】冯仑-水许传里别的不说-有几条很重要

E43-【湖畔课堂】冯仑-未来组织的形态

E44-【湖畔课堂】房晟陶-组织能力与组织文化

E45-【湖畔课堂】房晟陶-组织的社会价值观

【校长导语】马云：《湖畔三板斧》开课-我们会教些什么

【跨年充电听】马云湖畔大学最新演讲：欣赏build to last-而不是build to sell